+INNOVA ITINERARIOS / + INNOVA IBILBIDEAK
Se apoyará una única Definición y Revisión de Itinerario por Empresa. Además, se apoyará la realización de 4 proyectos de la fase de Desarrollo por empresa y año.
DEFINICIÓN del Itinerario de Competitividad e Innovación:
1.- Proceso de reflexión que forma parte de la Metodología de Itinerarios de Competitividad e Innovación, de la SPRI S.A., con la participación activa del Equipo Directivo, que garantice la integración de las visiones de mercado, tecnológica, de gestión, de recursos humanos, operaciones y financiera.
2.- Identificación y priorización de los proyectos que conformarán el Itinerario de Competitividad e Innovación, y que podrán ser entre otros :
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Proyectos de Capacitación
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Definición de Proyectos de Innovación
3.- El proceso se realizara con el apoyo de una persona acreditada para actuar como consultora, Registro de Consultores Homologados.
4.- El proyecto se desarrollara en un plazo máximo de 3 meses, dentro de un periodo máximo de 12 meses desde la concesión de la ayuda.
5.- El periodo mínimo de realización será de 9 jornadas, que incluyen, como mínimo, 5 medias jornadas presenciales en la empresa, y requiriéndose una participación mínima presencial del equipo directivo de 5 medias jornadas.
DESARROLLO del Itinerario de Competitividad e Innovación
La empresa que solicite esta ayuda deberá contar con un Itinerario de Competitividad e Innovación validado (o su revisión) o una Agenda de Innovación de SPRI, que contemple la implementación de «Proyectos de Capacitación» o la «Definición de Proyectos de Innovación».
1.- Implementación Proyectos de Capacitación
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Deben realizarse según la Metodología de Itinerarios de Competitividad e Innovación, de la SPRI S.A.
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La duración máxima del proceso se estima en un plazo de 3 meses, y en una dedicación de 6 jornadas de la persona consultora.
2.- La definición de Proyectos de Innovación
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Proyectos identificados en el Itinerario de Competitividad e Innovación, pero pendientes de analizar y definir en detalle.
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La duración máxima del proceso se estima en un plazo de 2 meses, y en una dedicación de 4 jornadas de la persona consultora.
REVISIÓN del Itinerario de Competitividad e Innovación
1.- Pasado 1 año desde la Validación del Itinerario de Competitividad e Innovación, la empresa podrá solicitar la revisión del mismo o, en su caso, de la Agenda de Innovación de SPRI siempre y cuando justifique la realización de alguno de los proyectos contemplados en los mismos.
2.- El plazo máximo de realización de la revisión será de 2 meses, dentro de un periodo máximo de 6 meses desde la concesión de la ayuda por SPRI S.A.
3.- Con el apoyo de una persona acreditada para actuar como consultora para este programa, por un periodo de 3 jornadas, que incluyen las 2 medias jornadas de trabajo presenciales en la empresa, y la participación activa del Equipo Directivo.
+INNOVA TRANSFORMACIÓN /+INNOVA ALDATU
Proyectos de Innovación realizados de de forma individual o en cooperación en los siguientes ámbitos:
1.- Replanteamiento de la Estrategia de la empresa.
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Proyectos que busquen, cambios significativos en el posicionamiento, mediante la transformación radical de la propuesta de valor o un cambio sustancial en el modelo de negocio o proyectos que aborden una nueva propuesta de valor que sea radicalmente diferente de la actual.
- Se entiende por Propuesta de Valor el establecimiento de la ventaja competitiva en el binomio producto-mercado al que la empresa se dirige.
- Y por Modelo de Negocio, la forma en que la empresa crea, ofrece y entrega valor a todos sus grupos de interés.
2. Innovaciones en Mercado y en Organización.
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Mercado.
Proyectos que transformen de forma significativa la presencia de la empresa en el mercado, incidiendo en alguno o varios de estos aspectos:
- Dar un mayor o mejor servicio mediante el desarrollo de nuevas estrategias y actuaciones de personalización al cliente, orientados a la mejora de la experiencia del cliente.
- Desarrollar nuevos canales, o modificacio¬nes sustanciales de los canales tradicionales, que va¬ríen significativamente la forma de conocer, llegar e interactuar con los clientes actuales y acceder a otros nuevos.
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Organización.
Proyectos que impliquen transformaciones organizativas de gran calado, a través de:
- La implementación de nuevas formas organizativas que favorezcan la generación de valor y la innovación de la empresa.
- El diseño y puesta en operación de redes de colaboración para la creación de valor: redes de innovación, redes de aprovisionamiento o plataformas de compras, redes de producción y distribución; y redes comerciales y marketing.
3.- Desarrollo de la capacidad de Innovación.
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Organización para la innovación.
Desarrollo del Sistema Integral de Gestión de la Innovación, que deberá contemplar, de una forma sistémica, las actividades de vigilancia, generación de ideas, focalización, capacitación, desarrollo e implantación de proyectos de innovación, y medición de sus resultados.
Dependiendo de la tipología de la empresa el Proceso de Innovación resultante puede tener su orientación al desarrollo de nuevos productos y servicios; al lanzamiento de proyectos dentro de la actividad de I+D de la empresa o a la generación de nuevos negocios y actividades.
El Proceso de Innovación puede contar con Sistemas para la Gestión de la Innovación que de forma ad-hoc sirvan a la empresa para la administración e integración de las actividades y resultados de las distintas fases del proceso.
Este sistema deberá tener en consideración, de forma integral, los siguientes elementos:
- Organización
- Procesos.
- Personas.
- Sistemas de Información.
- Herramientas y técnicas de soporte.
Se excluyen expresamente de este apartado aquellas actividades orientadas a la certificación del proceso de I+D+i.
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Cultura para la Innovación.
Proyectos de diseño e implementación de planes integrales de desarrollo de la cultura para la innovación en la organización.
La función clave de la cultura para la innovación es la de guiar el comportamiento de la empresa hacia los modos de acción que convienen a la innovación y a sus objetivos; y cuya transformación más profunda permite la consolidación de organizaciones sistemáticamente innovadoras e inimitables por sus competidores.
Los proyectos preverán, para conseguir tal objetivo, un conjunto de medidas que, de forma holística, acondicionen las estructuras organizativas, procedimientos y planes y consoliden rutinas, para el establecimiento definitivo de los valores y actitudes necesarios que convierten a la organización en Innovadora Sistemática.
Este tipo de proyectos se podrán plantear en tres situaciones:
- Como consecuencia de alguno de los proyectos anteriores, fundamentalmente los de Replanteamiento.
- Asociados a alguno de ellos (Innovaciones en Organización y Organización para la Innovación)
- De forma independiente.